Wir erweitern unser Dienstleistungsportfolio schrittweise. Abhängig von der Anzahl der eingehenden Anfragen und der Formulierung dieser Anfragen als Vertragsverhältnis mit dem Kunden entwickeln wir unser Leistungsportfolio konsequent weiter und erweitern das Leistungsspektrum auf verschiedenen Ebenen.

Unsere Dienstleistungen basieren heute auf der Prämisse, dass Sie als Eigentümer eines ländlichen Gesundheitsdienstleisters wissen, dass es Zeit ist zu wachsen.

Mit uns können Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Personalstrategie und Ihre Betriebsstruktur überdenken, um dem Kostendruck mit maßgeschneiderten Lösungen zu begegnen, die Ihren spezifischen technologischen und wirtschaftlichen Anforderungen gerecht werden. Auf diese Weise bleiben Sie ein wettbewerbsfähiger Gesundheitsdienstleister und verbessern gleichzeitig die Qualität der Patientenversorgung.

Schritte

Eine detaillierte Analyse Ihres Leistungs- und Marketingportfolios ermöglicht uns, einen Rationalisierungsprozess Ihres Angebotsspektrums in die Wege zu leiten.

Auf Basis der gewonnenen Daten entwickeln wir ein Konzept, das den reibungslosen Übergang von Infrastrukturketten in einen neuen Zustand in der Zukunft berücksichtigt.

Die Erhaltung der internen Infrastrukturketten mit Einbeziehung externer Modernisierung schaffen eine finanzielle Erleichterung Ihrer Unkosten.

Die Entlastung der belastenden Arbeitsabläufe an professionalisierten Einrichtungen.

Wir streben Automatisierung für besonders datenintensive Prozesse einsetzen und sorgen so für eine intelligente Automatisierung (in Bearbeitung).

Durch interne Fachkräfte erarbeiten wir die richtige Strategie für ein erfolgreiches Datenmanagement.

Die Einführung von Optimierungen und Automatisierungen nicht nur alltägliche Arbeitsaufwand entlastet, sondern auch ein Mehrwert für ihre Patientenschaft generiert.

In unserem Leistungsportfolio:

  • Kundenportfoliomanagement

  • Risikomanagement

  • Diversifikation

  • Darüber hinaus verfügen wir über Erfahrung in der Begleitung von Klinik- und Praxenübernahmen, was die Erstellung einer Investitionsstrategie und -planung (Entwicklung strategisch geplanter Betriebsmodelle für die erfolgreiche Übernahme durch den Nachfolger) beinhaltet.